vånar det mig att de än idag väcker sån entusiasm
hos våramakthavare.
Vad organisation är:
Organisatiop., i vart fall som jag ser det, handlar
om flera saker. Och de viktigaste nämns ofta inte
med ett ord i alla de utredningar somproducerats.
l. Organisation handlar om vilka
visioner,
vil–
ket
mål
och vilka
strategier
en grupp människor
skall jobbamed. Då gäller det att ha klarlagt hur
man skall förhålla sig till flera av de paradoxer
som presenterats tidigare.
2. Organisation handlar om
tillhörighet,
om
elementär,
mänsklig gemenskap.
Vem är vi, var
hör jag hemma? Här har vi gång på gång varit
blinda. Vi har krävt samarbete mellan människor
som inte känner varann, samverkan mellan sam–
manslagna enheter med helt olika företagskultu–
rer och erfarenheter. Vi har brutitmot socialantro–
pologins elementäraste principer för hur homo
sapiens fungerar i grupp. Det gäller inte bara for–
mella frågor om ansvar och befogenheter. Det
handlar om att ha respekt för att människor verkar
bäst i små grupper, i förståeliga sammanhang,
med chefer som finns i närheten. Alltför ofta har
organisation i stället uppfattats som konsten att
rita snygga rutor med streck emellan, och förmå–
gan att lyckas pressa in alla medarbetare i dessa
rutor.
3. Organisation handlar om de
arbetssätt
som,
utifrånmålen, skall användas av alla som arbetar
på ett laboratorium. Det viktigaste är alltid
hur
något görs, hur vi handlar. Det viktiga är alltid
innehållet,
inte formen. Vi har trott att några vac–
kra ord i en konsultrapport skall göra underverk.
Vi har trott att bara rutorna stämmer så blir allt
säkert bra. Det kanske mest skadliga med alla
organisationsförsök som gjort har varit att alltför
mycket energi - både positiv och negativ - har
gått till att bygga upp, alternativt motarbeta,
administratörernas rutmönster. Energi som skulle
kunna gå åt till att göra något verkligt nytt.
Förändra själva innehållet i vad vi gör, utifrån
«den fruktansvärda pressen av rymden som tryc–
ker på från alla håll».
4. Organisation handlar om
externa samarbe-
20
ten
med dem som finns utanför vår egen lilla
verksamhet. Detta har ofta försummats i alla
organisationsförändringar. Men det är i kontakten
med omvärlden som något händer. Organisation
handlar om
relationer, kommunikation, samver–
kan och allianser
med alla dem vi är till för och
med alla dem som är i samma bransch som vi:
andra lab, industrin, patientnära laborerande,
forskningsinstitutioner, läkemedelsföretag. Här är
likheten med dagens IT stor. IT idag handlar om
att etablera de bästa kommunikationslösning–
arna. «Connecting people!». Det är märkligt att
denna aspekt blivit så styvmoderligt belyst av oss
forskarskolade läkare som vet hur viktigt samar–
bete är inom all vetenskap.
Framtidens organisation
Avslutningsvis vill jag lyfta fram några punkter
som jag tror är avgörande.
Det handlar alltid om
innehållet,
inte den orga–
nisatoriska formen.
Människor måste ha
tillhörighet, mål och
mening
för att skapa ett gott innehåll.
Innehållet saknar värde om det inte kan
skapa
ett värde hos dem vi är till för.
Men innan vi kan gå och presentera vårt fina
innehåll måste vi veta
vad det egentligen är för
innehåll vi vill presentera.
Vi måste varamedvetnaom att vi har
flera olika
sorters tjänster
avsedda för
flera olika sorters
kunder
(men behöver för den sakens skull inte
satsa på alla).
Har vi det svaret klart för oss är det bara att
skapa relationer
med dem vi tror behöver vår
kompetens. Och med dem som kan stärka oss
själva.
• Och vi måste göra detta
proaktivt,
innan någon
annan hunnit diktera vår livsform..
Sen kommer frågan om organisation att lösa
sig rätt naturligt. Då kommer vi säkert att inför
«rymdens tyranniska och ständigt föränderliga
press» skapa vår «egen originella livsform».
......Menförst då!
Per Simonsson
KliniskKjemi
i
Norden
2,
2000
