SalvadorDa/is illustration till det inledande citatet
det är bara att acceptera att ingen vill ha ett labora–
toriemedicinskt patriarkat. Ett slagord har stöpts:
«Customization for themasses». Vi har i dagmass–
produktion - bilar, datorer, laboratorietjänster -
men produkterna i sig måste kunna skräddarsys
för olika kunders behov.
Paradox#3: Vem
är
det egentligen som styr
vårt skepp?
Ledningsfrågorna i vårmedicinska verksamhet har
tillsynes blivit paradoxal. Traditionellt är det läka–
ren som styr enmedicinsk disciplin. Så är det inte
längre. Andra yrkeskategorier leder idag ofta
utvecklingen: politiker och administratörer på det
stora planer. Icke-medicinare på det professio-
KliniskKjemi
i
Norden
2,
2000
nella. Och då menar jag inte bara styr i egenskap
av att vara traditionella chefer. De styr för att de
deltar i utvecklingar som läkaren inte kan eller vill
kunna eller ens skall kunna leda. Det kan gälla
kemi, bioteknik, IT, kvalitetssäkring, verksam–
hetsutveckling, patientnära laborerande, kundsup–
port. Såväl när det gäller formen (Vem är chef?)
som det professionella innehållet (Vem är tongi–
vande?) har den medicinske experten förlorat sitt
envälde. Ett nätverk av aktörer styr i stället utvek–
tingen.
Paradox#4: Biokemin allt centralare och labo–
ratoriet allt periferare
Laboratoriemedicin är ett stöd till sjukvården. Ett
15
