![]()
26
| 1 | 2007
Klinisk Biokemi i Norden
(Fortsat fra side 25)
Tabell 1: Krav på Klinisk kemi för att få del av genererat ekonomiskt överskott. Minst 75 av 100 poäng måste uppnås.
Poängen sattes utifrån hur stor prioritet vi ville ha på olika aspekter. 2005 lades fokus på effektivitet och dessa para-
metrar fick 50 av totalt 100 poäng.
Det finns inga personliga incitament i systemet.
Ingen kan få lönebonus eller extra förmåner utifrån
det ekonomiska resultatet. Projektet bygger i stället
på att stimulera en hel organisation att handla i en
viss riktning.
Praktiska riktlinjer togs fram
Grundregeln är att 50 % av genererat överskott
skall återgå till den enhet som skapat överskottet.
Labmedicin UMAS består av tre självständiga resul-
tatenheter men kravet var att divisionens samlade
resultat skall vara positivt. Av dessa medel förblir
50 % en gemensam förstärkning och resten fördelas
till resultatenheterna utifrån hur mycket de bidra-
git till överskottet. Resurserna skall användas till
engångsinsatser, t ex nya projekt och förbättringar,
under nästkommande år. För att stimulera och följa
upp följdes de olika nyckeltalen upp kontinuerligt
under året.
Vad blev effekterna?
2005 genererade Labmedicin UMAS ett överskott på
cirka 10 miljoner kronor. Detta överskott betingades
av rationaliseringsåtgärder med sänkt produkti-
onskostnad som effekt, samtliga som intäkterna
från externa kunder ökade. De tre laboratorierna
levde också upp till mer är 75 % av de krav som
ställdes, inklusive krav på bättre service och mer
utveckling.
Inför 2006 fick därför Labmedicin UMAS ett
ekonomiskt handlingsutrymme för nya satsningar
motsvarande fem miljoner kronor. Förutsättningen
är att laboratorierna ligger kvar på den produk-
tionskostnadsnivå som vi hade under 2005. Hälften
av dessa reserverades för gemensamma satsningar
eftersom vi vill stärka gränsöverskridande projekt,
speciellt de som sker i samarbete med universitets
forskning. Under våren uppmanades medarbetarna
att komma in med ansökningar om projekt. Kraven
var att de skulle involvera minst två olika laborato-
rier, gärna med institutionen som aktiv part. Vi öns-
kade särskilt att få mer utveckling från de forskare
som finns vid Institutionen för laboratoriemedicin
i Malmö, en del av Lunds universitet. Under våren
godkände vi de flesta projekten (se tabell 2).
Av de projekt som har startats är många nära
kopplade till universitetsforskningen, den bas som
mycket av vår utveckling vilar på. Genom projekten
har vi försökt stimulera kliniska användningar av
mer basal forskning inom biomedicin.
Återstoden av incitamentsmedlen delades ut till
de enskilda laboratorierna utifrån deras ekonomiska
resultat. Eftersom Klinisk kemi och Klinisk mikro-
biologi generat merparten av överskottet fick de
också merparten av medlen. Vardera fick de cirka en
miljon kronor för interna projekt. Klinisk patologi
hade en mindre överskott och fick 200 000 kr.
De enskilda klinikerna fick själva bestämma över
Uppföljningsvariabel
2004 Mål 2005 Poäng
Personalkostnad/produktionsvärde
0,43
0,41
10
Personalkostnad per analys, specialkemi
31,32
30,0
12
Personalkostnad per analys, allmänkemi
5,25
5,00
12
Materialkostnad per analys, specialkemi
21,08
20,9
8
Materialkostnad per analys, allmänkemi
2,88
2,80
8
Andel akutanalyser som har en processtid understigande 60 minuter
94% 95% 15
Andel patienter för provtagning som får vänta längst 30 minuter
95% 95% 15
Antal nya analyser och förändrade analysmetoder
5
4
10
Antal slutförda utvecklingsprojekt
5
4
10
