![]()
26
| 4 | 2007
Klinisk Biokemi i Norden
(Fortsat fra side 23)
(Fortsætter side 28)
AK beskriver den fremtidige klinisk kjemikerens
rolle slik; For utvikling kreves det at flere med sans
for lateralt tenkende, som kan slippe løs fantasien
og kreativiteten og får anledning til å gjøre det
innenfor helsevesenets rammer.
Laboratoriemedisineren har overblikk, kunnskap
og forankring i vitenskapen, men vi kan fanges i
administrative gjøremål som tar tid og krefter fra
vår kjernevirksomhet. Kliniske kjemikere kan tolke,
forstå og utvikle budskap innenfor alle medisinske
spesialiteter fordi de mestrer fordypning og over-
blikk samt innehar evne til assosiasjon og til å
trekke slutninger.
Kommentar: Vi fanges ikke av administrative gjøre-
mål. Administrasjon er en nødvendig og nyttig akti-
vitet for å forvalte vår kunnskap og våre ressurser
optimalt. Ved å være dyktige administratorer, eller
ha medarbeidere som er det og vite og verdsette det,
skaper man rom for den faglige fordypning.
Vi må være ydmyke nok til å vite hva vi ikke kan
innen de andre medisinske spesialiteter, men samti-
dig bruke vår evne til å grave dypere og se bredere
faglig i problemstillinger. Det er viktig å vite at man
ikke kan utvikle alle egenskaper like sterkt eller
samtidig. Det er vanskelig å være god administrator
og samtidig visjonær, faglig fordypet og samtidig ha
god klinisk forståelse, laboratoriekyndig og ha gode
kommunikasjonsevner. Det krever trening og en god
porsjon selvinnsikt å vite hvilke egenskaper man selv
innehar, hvilke man kan utvikle og ikke minst hvilke
egenskaper man trenger at andre medarbeidere har.
Det intellektuelle innholdet i klinisk kjemi, sier
AK, vil utvikles og dominere virksomheten. Klinisk
kjemi vil være kulturell og kunnskapsmessig brobyg-
ger mellom basalvitenskap og klinikk og medisinske
laboratorier vil kunne fungere som et nav i et globalt
medisinsk nettverk. Klinisk kjemikere kommer til å få
økte muligheter til å utvikle sin kreativitet og evne til
overblikk, men god utvikling krever at vi snakker med
hverandre og at informasjonen er åpen og korrekt.
Derfor må vi ha ressurser til å følge litteratur, delta i
debatter og publisere våre funn og tanker.
Kommentar: I en verden med ubegrensede ressurser,
som tid, penger og ikke minst mennesker, kan man
se for seg denne utviklingen. ”Visjoner er ønsketen-
kning i et tidsperspektiv”. Helsevesenets ressurser er
begrensede. For å være visjonære, må man nettopp
være det! Vi får ikke mer penger, vi må tenke lateralt.
Det skapes ikke plass ”midt i smørøyet” for oss, vi må
være bevegelige og skape mulighetene selv. Vi må se
muligheter i de systemer vi omgis av, de rammer vi
må forholde oss til og hvordan vi kan forandre disse
ved å bruke vår evne til systemforståelse, logistikk-
kunnskap og helhetlig tenkning. Vår innflytelse må
bygges på vårt fags brede medisinske kontaktflate
og dybdekunnskap. Vi er få, men vi kan spille en
avgjørende rolle om vi vil og tør.
Indlæg 2: Kommentarer til Ulf Håkan
Stenmans indlæg i KBN
Opgaven bestod i en kort vurdering af Ulf Håkan
Stenmans indlæg (2): Hvad er efter gruppens
mening holdbart i de fremsatte synspunkter, og
hvordan ser vi selv på fremtiden?
Stenmans synspunkter
Disse er præget af megen uro, som primært skyldes:
– Mere administration.
– Færre firmaer & centralisering.
– Bedre analysekvalitet, mere afhængighed af fir-
maer og dermed dårlige kunnen.
– Ikke nævneværdigt mange nye analyser.
Årsagerne til disse tillægger han:
– Besparelser og tro på, at færre analyser er bedre.
– Tro på at billigst er bedst.
– Fald i kundskaber gør, at vi dårligere kan argu-
mentere imod disse to ting.
– Monopolisering.
