13
| 1 | 2012
Klinisk Biokemi i Norden
Hvordan en overlæge på en klinisk biokemisk afdeling
blev interesseret i logistikken, der bestemmer svartiden
(
en personlig beretning af SS)
I 2004 deltog jeg i et IT-brugermøde i USA. Ved bru-
germødet blev der holdt et foredrag om gennemfø-
relsen af et Lean projekt på et amerikansk hospitalsla-
boratorie. Jeg havde aldrig før hørt om Lean. For mig
var foredraget en åbenbaring, nærmest en vækkelse.
Foredragsholderen, der var læge og laboratorieleder,
talte om: Hensigtsmæssig placering af analyseap-
parater, der minimerede gå-afstande, ventetid som
spildtid, ”work smarter not harder”,” først ind/først
ud”- princippet, køb ikke nyt udstyr, brug det, du har
på en mere intelligent måde (hvilket betød, at man
kunne komme i gang med det samme) osv. En lang
række af de såkaldte Lean strategier, der nu i 2011
virker banale, forekom mig i 2004 nærmest geniale.
Foredragsholderen vendte under foredraget gang på
gang tilbage til begrebet scientific work management.
Analysér arbejdsgangene på naturvidenskabelig vis
og optimer dem i den ønskede retning, men med
respekt for medarbejdernes arbejdsglæde, var buds-
kabet. Figur 1. Under foredraget gik det pludseligt op
for mig, at rutinelaboratoriet kunne betragtes som
en slags organisme og blodprøvernes gang gennem
laboratoriet kunne studeres med samme metode,
som jeg i årtier havde anvendt for at kortlægge koles-
terolpartiklernes gang ind og ud af arterievæggen
med henblik på at kunne mindske udviklingen af
åreforkalkning. Efter foredraget i USA følte jeg, at
det var mindst lige så videnskabeligt spændende at
beskæftige sig med arbejdsgangene på rutinelabora-
toriet sommed kolesterolpartiklerne i arterievæggen.
Og på det overordnede plan kunne jeg bruge samme
metode: Den naturvidenskabelige.(Figur 2 og 3).
Det faldt mig ind, at tilrettelæggelsen af logistikken
på rutinelaboratoriet ligefrem kunne have glæde af
den ofte lange og grundige uddannelse til videnska-
belig tankegang, som er kendetegnende for de fleste
speciallæger i klinisk biokemi.
Hermed slutter den personlige beretning.
Figur 1:
Lean balancen
Figur 3:
En tilsvarende model for fluxen af blodprøver ind
og blodprøvesvar ud af rutinelaboratoriet.
Figur 2:
Model for fluxen af kolesterol ind og ud af arte-
rievæggen.
