20
| 1 | 2012
Klinisk Biokemi i Norden
(
Fortsat fra side 19)
dagens apparatansvarlige betjener apparatet. Det har
ikke været nemt. Bioanalytikeren vil gerne selv stå for
apparatet og ønsker ikke indblanding. Sådan har det
altid været, men det er ikke hensigtsmæssigt specielt
ved en båndautomatisering. En sådan ændring kræver
vedholdenhed fra ledelsens side.
Ændringer der gør godt
Det har vist sig, at de mange ændringer, der gennem
årene er blevet indført i laboratoriets logistik, har gjort
arbejdet lettere for de ansatte. De korte svartider kan
i den sammenhæng nærmest betragtes som en heldig
sidegevinst.
Den største økonomiske besparelse ved kortere
svartider ligger ikke på laboratoriet. Den ligger ved,
at laboratoriesvarene bidrager til et bedre og kortere
patientforløb. For hospitalet betyder det mindre gen-
nemsnitlig liggetid. For den ambulante patient kan
blodprøvetagning, analysering og konsultationen på
den kliniske afdeling klares i én seance, så der spares
patienttransport og mindre fravær fra arbejdspladsen,
såfremt patienten er i arbejde.
De ansattes holdning til hurtigere blodprøvesvar
De ”menige” bioanalytikere har deltaget i Lean projek-
terne lige fra begyndelsen i 2005. Derved har bioana-
lytikerne selv bidraget med forslag til forbedringerne
og været vigtige for implementeringen. De har følt
et ejerskab til projekterne. Der er også langsomt sket
Figur 13:
Instrukserne har
alle en ensartet opdeling
efter farvekode.
Standardisering
Farvekoder letter og sikrer rigtig sortering
Figur 14:
”
Sortering ved kil-
den”. De kliniske afdelinger
anbringer prøvematerialet i
de rette farvede plastikposer,
før plastikposerne sendes til
Klinisk biokemisk afdeling til
videre befordring.
