![]()
35
| 3 | 2003
Klinisk Biokemi i Norden
Slutligen menade Sverre Sandberg att det viktigaste
för lab med patientnära analyserande var:
UT UR LABORATORIERNA! Vilket vi helhjärtat
instämmer i.
”Drömledaren”
Vi lyssnade därefter till representanter från våra
fem nordiska länder. De berättade om hur deras
”Drömledare” såg ut. Egenskaper som nämndes var:
visioner, mod och humor samt kunna se, lyssna och
kommunicera. Förmåga att se två sidor, medarbe-
tarna och omvärlden, är viktigt. Men för att få en
ledare att bli en ”Drömledare” måste du själv som
medarbetare hjälpa till. Som en slutkläm citerar vi
följande:
”Ledarskapet är till för att andra ska lyckas och
lyckas andra så lyckas du själv som ledare”.
Svaga ledare i sjukvården
Av Hans Petter Fundingsrud, barnläkare och verk-
samhetschef vid Barnkliniken i Tromsö, fick vi veta
ännu mer om ledarskap. Han menade att norska
sjukhus har svaga ledartraditioner då läkarna sak-
nat intresse för ledarskap och sjuksköterskorna har
administrerat mer än att leda. Säkert något som
även gäller för Sverige. Då moderna sjukhus är
komplexa med omfattande logistik och många nya
yrkesgrupper kommer det att ställas helt andra krav
på de nya ledarna. Framför allt,
ledarna måste veta
vad de vill!
Dessutom ska de ha en positiv männi-
skosyn, vara historieberättare, kulturbyggare, väg-
ledare, inspiratör och generalist. Lite magi skadar
inte heller.
Viktigt för ledaren är att fokusera på efterväxten
(låt andra bli bättre än du själv medan du själv är
kvar) och lösningar (du kan inte lösa ett problem
med samma tanke som skapade det).
Hans Petter menade att ledning är att utöva risk-
sport med eller utan säkerhetsnät.
Platta organisationer
Kjell Arne Rövik, professor vid Universitetet i
Tromsö, berättade om nya trender inom organisa-
tion- och ledningstänkande vid tusenårsskiftet.
Han menade att platta organisationer är idag
världsomfattande. Han talade om ”The knowing-
doing gap” (från prat till praktik) när en ny organi-
sation ska införas.
Vi fick veta att vi lever i ”hybridtider” och att
komplexa organisationer växer fram.
NPM (New Public Managment) innebär att offentlig
verksamhet börjar ta efter den privata genom att
fokusera mer på resultat.
Han menade även att kvalitet och målstyrning
egentligen är som eld och vatten. Men vi upplever
det inte som motsägande då det är idéer och idéer
kan vi göra vad vi vill med. En sanning med modi-
fikation tror vi.
Posters och utställning
Drygt ett 50-tal postrar fanns att beskåda som
omfattade områden som ledning och utbildning,
molekylärbiologi, medicinsk biokemi, patientnära
analyserande, medicinsk mikrobiologi, hematolo-
gi/transfusionsmedicin och etik.
Industrin var representerad med 14 utställare.
Inte många tycker vi med tanke på att det var en
nordisk kongress. Inte heller några direkta nyheter.
Förutom ännu en patientmätare för glukos (suck)
som ännu inte blivit lanserad i Sverige.
Vi njöt av trevliga sociala aktiviteter och havets
läckerheter.
Tyvärr fick vi inte se midnattssolen då vädrets
makter inte var på bästa humör.
Makros. Foto: Henrik Alfthan.
