daktör- för artiklar, debattinlägg och kongressak–
tiviteter av gemensamt Nordiskt intresse.
Organisation i förändring
Från böJjan leddes alla sjukhuslaboratorier av
l
aboratorieläkare- Emellertid har både ekonomisk
och administrativ styrning och ledning blivit allt–
mer komplex. Det finns många olika nya och änd–
rade ideer för hur drift, utvecklingoch struktur skall
implementeras.Det har kostat åtskillig tid och sto–
ra ansträngningar och också orsakat mycken per–
sonaloro. Ännu
1997
söker sig många fram utan
att veta vilken modell som är bäst. På några stäl–
lenhar den adrminstrativa ledningenövertagits av
annan personal. Numera går utvecklingen mot att
den klinisk kemiska verksamheten organiseras i
allt stön·e enheter, större centralstyrning och färre
enheter. En del tror på fördelar med större enheter.
Kli11isk Kemi
i
Norden Supplemelll. !997
Svensk Förening för Klinisk kemi har under
åren varit den naturliga sammanhållande organi–
sationen för ämnet klinisk kemi. Föreningen har
medverkat till utbyggnad, organisation, standardi–
sering, kvalitetssäkring, utveckling av nya meto–
der, utrustningar, automatik och datasystem och
icke minst utbildning
Några referenser av historisk intresse
S.E.Henschen: Ett Kliniskt laboratorium, Uppsala Lä–
karf .Förhand!. 1884, 19 bandet, 372-80
J.Tillgren:Redogörelse för verksamheten vid Serafimer–
lasarettetskliniska laboratorium l dec 1914-30nov 1915.
Allm Sv. Läkartidn 1916,413-6.
D.D.
YanSlyke: IvarChristianBang.Scand.J.Clin.lnvest.
1957;10,suppl 31:18-26.
B.Josephsson: Forty Years Clinical Chemistry in
Scandinavia.Scand. J.Clin. lnvest. 1972;29:243-6.
45
