ling. Jag tror att vi är flera som har konstaterat att
vi har minskat vår servicegrad (t.ex. minskad
provtagningsverksamhet). Den personal som tidi–
gare fanns tillgänglig för utvecklingsarbete är
idag till stor del uppknutna av löpande analys–
verksamhet eller ackrediteringsarbete. Vi har
också en hel del utrustning som är avskriven för
flera år sedan och det finns ett latent nyinveste–
ringsbehov. Utvecklingsarbetet har också min–
skat. Sammantaget innebär det att vi har skjutit
kostnader framför oss. Förr eller senare måste vi
dock nyinvestera och öka takten i utvecklingsar–
betet för att kunna bistå sjukvården med de nya
analyser som kommer att behövas i framtiden.
I
privata företag räknar man med att 5-15% av ett
företags omsättning skallläggas på FoU. När det
gäller kunskapsintensiva verksamheter ligger
man i övre delen av detta intervall. Laboratorie–
medicinen är en kunskapsintensiv verksamhet
under ständig och snabb utveckling. Risken är att
26
vi fortsätter att halka efter tills skillnaden blir så
stor att man tvingas agera. Det är därför viktigt att
vi
tar
dessa siffror på allvar och funderar över
orsakerna och vad vi skall göra åt det. Enligt min
uppfattning bör vi ha 10-15% av vår budget för
FoU verksamhet för att långsiktigt kunna driva
laboratorieverksamheten framåt. Då talar jag inte
bara om reda pengar utan även personal och att
minst lO % av BMA skall arbeta med annat än ren
löpande produktion och kvalitetssäkring.
Några prisuppgifter från Mayo Medical Labo–
ratories, USA som jämförelse (priser för 200
l)
för
att visa på prisnivåerna i USA.
CRP
HbAlc
TSH
FT4
$49,90
$62,60
$75,50
$69,00
Klinisk Kjemi
i
Norden
2,
2001
