Klinisk Biokemi i Norden Nr 3, vol. 8, 1996 - page 26

4. SituationAnalysis
I dette afsnit skitseres fagets placering og ansvar i
sundhedsvresenerue og der redegj{Sres for IFCC's
organisationsstruktur(Figur l). Lreseresom j{Snsker
en nrermere beskrivelse af IFCC' s ganske
orofattende aktiviteter henvises til originaldoku–
mentet
duktivitet og bedre patientbehandling.Nye, bedre,
og ofte dyrere unders!iSgelser skal kunne tages i
brug.Masseproduktionafanalyserkanmedf!iSre for
megensignalst!iSj og for lidt information.Måleterat
udrettemere med frerre resurser uden tab afkvali–
tet.
3.
Communication (lntemal-Extemal)
En rrekke
mangler og fejl påpeges som årsag til utilfreds–
stillende kommunikation mellem organisationen
og dens medlemmer. En
GOVERNANCEANDMANAGEMENT
forbedret kommunikations-
proces må ivrerksrettes.
Non-Voting
Voting
Non-Voting
l----l~r-------------.
4.
PromateIFCCProducts
and Services.
Eksisterende
dokumenter og materialer
opdateres ikke og kan miste
deres relevans. Der mangler
en periodiskkritisk gennem–
gang.
t;u;uiJ;g.;w,;;;a--------------
Committees
Warking Groups
Committees
WarkingGroups
Figur
J.
IFCC's organisationsstruktur.
5. Key Strategic Issues
IFCC's bestyrelse har udpeget seks emneområder
som organisationen i srerlig grad skal rette sine
bestrrebelser imod. Dette afspejles i aktionsplanen
(punkt 6 nedenfor) for tiden frem til år 2000.
l .
Scientific Credibility.
Det fastslås at om–
verdenens vurderingaforganisationenafhrengeraf
dens evne til at rekruttere bidragydere til
videnskahelige og uddannelsesmressige projekter
blandt verdens bedste sagkyndige.
2.
Linking clinical chemistry to improvement of
patient care.
Der stilles stigende krav til
~!)get
pro-
100
Nominatians Committee
Awards Committee
Congress Committee
JIFCC
5.
People andSuccession.
Fagets unge og eksperter i
almindelighed fl!)ler sig ikke
tiltrukket af IFCC's aktivite–
ter.Dermanglermekanismer
for selektion og trrening af
folk som kan og vii bidrage.
6.
Finance.
IFCC har en
formue på ca. 2 milJ CHF,
årlige udgifter på 0,5 milJ
CHFog indtregterpå0,6mil!
CHF. Reserverue skal til
enhver tidkunnedrekke2 års
budgetterede udgifter.
6.0bjectives, Strategies, Actions
Dette stl!)rste afsnit afdokumentet indledesmed en
konstatering af, at strategiplanen kun er vrerdifuld
i det omfang der vii fremkomme synlige aktioner
fra Executive Board, Divisionerue og de j{Svrige
grupper.Man j{Snskeratvrerepro-aktiv, ikkereaktiv
og man har forlangt speciflkke aktionsplaner fra
hver enkelt organisatorisk enhed, som skal vrere i
overensstemmelse med organisationens over–
ordnede mål. Planerue skal gl!)res synlige og
samarbejdetmellemalledeltagere i aktiviteten skal
styrkes.
Herefter f!iSlger en analyse af de seks strategiske
nj{Sg!eemner, samt konkrete forslag til aktioner.
Endvidere fremlregges detaljerede aktionsplaner
udarbejdet afDivisionerue.
Klinisk Kemi
i
Norden 3, 1996
1...,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25 27,28,29,30,31,32,33,34,35,...36
Powered by FlippingBook